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企业在线学习平台运营活动上线该如何营销


       一是快速占领“市场”(全体员工)

  ① 快速提升参与率,做到全员普及。通过大力推广,宣传造势,争取在短期内让所有员工都能知晓、参与到“运营活动”的学习圈子中来:

  宣传渠道:邮件、海报、微信社群、朋友圈等,快速让全员知晓本次活动,按一定的频率宣传,加深印象,引起好奇;

  ② 突出各分部机构负责人带领学习:不定期在机构负责人群里公布一次参与率,提供数据,支持其在机构内动员和推广,并表扬参与率已达到100%学习的机构,营造不仅员工,机构之间的你追我赶的浓厚学习气氛;

  ③ 逐一突破“钉子户”:对于个别极少数机构存在未全员参与的,一一致电和负责人沟通,询问困难和原因,针对难点,逐一解决,不留钉子,事实上大困难不会有,一般为态度和技术问题。

  二是产品营销推广

  首先,是利用好总部丰富奖品的平台资源,疯狂打CALL!周奖、幸运奖的奖品是真好,那就在好的基础上再通过包装和强烈推广,必须让所有员工都知晓,有这么好的奖品,努力就能得到:三步骤: 照片、视频拍好,拍美,视觉诱惑! 奖品介绍描述注重感官体验,再次诱惑! 晒获奖名单、获奖者照片:满足好奇心,引起好胜心,成功撩起学习和夺奖的冲动!

  再者,是用好活动栏目自身的优秀平台。比如学习活动开展过程中系统的知识库、周通关、专题练、后来的精英赛,覆盖集团内文化、各个业务模块的知识、政治理论学习、健康、文学等非行内知识,主题多样,内容丰富,趣味通关,是学习爱好者获知的最佳选择平台,因此加强推广平台内容,吸引广大员工加入学习圈,可达提升自身综合素质,优化知识结构的目标。

  三是巩固用户(员工)黏性

  ① 学员的学习热情提上来后,应保持热度,持续加温

  每周定期晒出“学霸榜”(前几名)、“加油榜”(后几名),表扬先进,鼓励后进,主要是让少数不够热情的伙伴们感受这种“不进则退”、退则拖后腿的学习氛围,而一开始坚持打卡学习个一两周,之后便形成学习习惯了,心理路程是:越参与越了解,越了解越喜欢;

  ② 每周预告周奖、幸运奖奖品,结合以上榜单,形成定期定时曝光,让活动形式多维立体形象渐渐渗透员工的工作、生活,牢牢黏住,想忘都难;

  ③ “精英赛”的推出,又掀起一波学习热潮,在广泛宣传下,原本认为总积分没希望的伙伴们现在有了“逆袭”的机会,便重新燃起斗志,而周奖的获得也更具挑战性,愿意争夺周奖、总积分奖的伙伴们就更多了;

  ④ 激发集体荣誉感,晒榜单时,偶尔公布本分部在集团的参与率、活跃率、获奖人数等,激发员工的集体荣誉感,营造集体学习、集体作战的氛围。


  在线学习     运营     推广  






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