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领导力微课:执行之人员选育流程

发表时间:2019-07-03 11:17:55 1065人最近看过 ❤ 收藏

  领导力微课     人员选育     人员选育流程  

课程内容       员工素质的形成从人员选育的时候开始。

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 课程介绍

执行力需要一个良好的环境,其中一项环境要素就是员工素质。员工素质的形成从人员选育的时候开始。人员选育流程一旦发展成为一项完整的流程,它可以成为一件非常有效的执行工具。


课程大纲:

01 人员选育流程的三个任务

02 将人员选育工作上升到战略高度

03 构建领导梯队的两个途径

04 如何处理表现不佳的员工

05 HR如何创造组织竞争优势

06 坦诚的沟通氛围如何建立


课程形式:情景动画+图片+文字


课程概述:

第一节:人员选育流程的三个任务

作为领导者,应该如何实现人员选育流程有效运营呢?本节课程主要讲述怎样的人员流程才算是运营有效,以及人员选育流程的三个任务。

第二节:将人员选育工作上升到战略高度

人员选育流程要真正发挥作用,就不应只是一个业务支持者,而必须把人员选育工作和公司各阶段的发展目标与运营计划结合起来。本节课程主要讲述领导者如何将人力资源管理上升到战略高度,以及人力资源管理的工作重点。

第三节:构建领导梯队的两个途径

对于一个组织来说,没有什么比建立一个数量多、素质高的领导梯队更重要的事情了。本节课程主要讲述如何构建领导梯队,以及构建领导梯队的两个途径。

第四节:如何处理表现不佳的员工

无论哪个公司,都会有一些员工无法胜任工作。本节课程主要讲述如何处理表现不佳的员工,让员工以一种体面的方式离开自己的工作岗位。

第五节:HR如何创造组织竞争优势

如何让传统的以成本中心的人力资源部门成为投资中心和利润中心呢?本节课程主要讲述HR如何创造组织竞争优势,把人力资源和企业绩效结合起来。

第六节:坦诚的沟通氛围如何建立

在人员选育过程中,决策者要多听听来自不同人的声音,与他们坦诚沟通,才能对人才标准达成共识。本节课程主要讲述如何建立坦诚的沟通氛围,保证人员选育流程顺利运转。


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