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【领导力微课】执行的基础:文化变革

发表时间:2019-07-04 11:17:00 1074人最近看过 ❤ 收藏

  领导力     执行     文化变革  

课程内容       执行力想要渗透到整个企业,就必须从上到下进行执行文化的变革。

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 课程介绍

所有伟大的领导者都需要有一种执行的本能。因为一个计划能真正变为现实,靠的就是执行,如果没有执行,计划没有意义。但是光有领导有执行力不够,还需要把这种执行力渗透到整个企业,从上到下进行执行文化的变革。


课程大纲:

01 进行文化变革的关键点

02 先改变信念,再改变行为

03 奖励这根“指挥棒”,你会用吗

04 如何让沟通机制“互动”起来

05 如何让对话“Open”起来

06 1次行为胜过100次说教


课程形式:情景动画+图片+文字


课程概述:

第一节:进行文化变革的关键点

当一家企业出现问题时,一些高明的领导者的第一个反映就是要对企业文化进行变革。本节课程主要讲述什么是进行文化变革的关键点,以及如何建立文化变革框架。

第二节:先改变信念,再改变行为

一个组织的文化是其成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和。本节课程主要讲述如何通过改变组织的信念,来影响员工的具体行为。

第三节:奖励这根“指挥棒”,你会用吗

无论你采用什么具体的办法来确定员工的奖励,奖励系统必须导致正确的结果。本节课程主要讲述如何将员工的业绩与奖励直接联系起来,进而运用好奖励这根“指挥棒”。

第四节:如何让沟通机制“互动”起来

在许多公司高级领导的会议上,会出现一些沉默的谎言,如进行决策时没有一个人提出异议,但最终却没有得到任何实际的结果。本节课程主要讲述如何建立有效的互动沟通机制,打破部门和工作流程、登记以及组织内外的界限。

第五节:如何让对话“Open”起来

如果公司内部无法进行活跃的对话,那么这个公司就不可能建立一种真正的执行文化。本节课程主要讲述组织中出现无效对话的原因,以及如何引导对方进行开放式的谈话。

第六节:1次行为胜过100次说教

一家公司的文化是由这家公司领导者的行为所决定的,领导者在组织文化建设中发挥这无可替代的表率作用。本节课程主要讲述领导层率先垂范的重要作用,以及如何塑造和维护组织文化。


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