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领导力微课:执行之战略制定流程

发表时间:2019-07-09 10:45:12 949人最近看过 ❤ 收藏

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课程内容       什么是一个好战略?为什么会有那么多战略以失败收场?

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 课程介绍

什么是一个好战略?为什么会有那么多战略以失败收场?很少人了解,一个良好的战略规划流程,需要对战略“如何”执行的各项问题,投注更多的心力。


课程大纲:

01 如何制定出一个好的战略

02 是什么导致了战略的失败

03 战略规划的构成要素

04 制定战略计划前需了解的三件事

05 制定战略计划应解决的九个问题(上)

06 制定战略计划应解决的九个问题(下)


课程形式:情景动画+图片+文字


课程概述:

第一节:如何制定出一个好的战略

好的战略并不是简单的数字组合,也不是毫无可操作性的纸上谈兵。本节课程主要讲述如何制定出一个好的战略,以及定制战略前必须明确的一些关键问题。

第二节:是什么导致了战略的失败

如果一项战略没有涉及到有关执行方式的讨论,它很可能注定会失败。本节课程主要讲述导致战略失败的几个重要原因,引以为戒。

第三节:战略规划的构成要素

战略规划不清晰?公司战略和部门战略理不清?战略规划结构由哪些部分构成?本节课程主要讲述在定制战略前,需要考虑几个重要问题。

第四节:制定战略计划前需了解的三件事

在制定战略过程中,企业职能人员帮助收集数据和进行分析,但领导者必须亲自负责制定战略计划的核心部分。本节课程主要讲述在制定战略计划前,领导者必须了解的三件事情。

第五节:制定战略计划应解决的九个问题(上)

一份优秀的战略计划必须解决众多问题,确保企业稳步发展。本节课程主要总述制定战略计划应解决的九个问题。

第六节:制定战略计划应解决的九个问题(下)

很多企业失败的原因都在于领导者没有对战略计划与执行能力做出符合实际的评估。本节课程主要具体分析制定战略计划应解决的九个问题。


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