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【领导力微课】执行型领导的七项基本行为

发表时间:2019-07-11 10:25:07 964人最近看过 ❤ 收藏

  领导力微课     执行型领导  

课程内容       负责执行的领导者应该做些什么?如何避免成为一个微观管理者?

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 课程介绍

负责执行的领导者应该做些什么?如何避免成为一个微观管理者?如何避免陷入企业日常管理的细节之中?本课程列出了执行型领导的七项基本行为,为您详细解答以上问题。


课程大纲:

01 你了解你的企业和员工吗

02 执行文化的核心:实事求是

03 你会设定目标吗

04 你跟进了下属的工作了吗

05 “活力曲线”激发GE活力

06 得力下属从何而来

07 情感强度的四个核心特质


课程形式:情景动画+图片+文字


课程概述:

第一节:你了解你的企业和员工吗

注重执行的领导者将执行作为自己的主要工作,那领导者的执行工作具体指哪些呢?本节课程主要讲述领导者必须要做好的七项基本工作,以及作为执行型领导应如何了解企业和员工。

第二节:执行文化的核心:实事求是

当你在工作中犯了错误,你会向上司如实报告吗?本节课程主要讲述领导者如何使自已在做出任何决策的时候,始终把实事求是的态度放在首位。

第三节:你会设定目标吗

设定明确的目标并排出优先顺序,是企业领导者的一项重要工作。本节课程主要讲述作为执行力强的领导者,如何为自己的组织设定目标。

第四节:你跟进了下属的工作了吗

没有及时跟进,很多公司都白白浪费了很多很好的机会,这也是执行不力的一个主要原因。本节课程主要讲述作为领导者,如何制定出一份清晰的跟进计划来维持跟踪下属们的执行工作。

第五节:“活力曲线”激发GE活力

你的公司有采取任何措施来衡量、奖励和提拔那些真正有能力的员工吗?本节课程主要讲述领导者如何做到赏罚分明,并通过提拔重用执行力强的优秀员工。

第六节:得力下属从何而来

得力能干的下属犹如领导者的左臂右膀,能为领导者分担许多重要的工作。本节课程主要讲述领导者如何正确指导下属,从而帮助下属提高。

第七节:情感强度的四个核心特质

领导者在“情感强度”方面的不足,会导致自己不能诚实地面对自己。本节课程主要讲述情感强度的四个核心特质,以及领导者如何解决情感强度不足的问题。


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