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领导力微课:你了解下属的工作状态吗

发表时间:2019-07-19 11:38:50 982人最近看过 ❤ 收藏

  领导力     工作状态     下属工作状态  

课程内容       你了解你下属的具体情况吗?这是管理好他们的开始。

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 课程介绍

没有绝对最好的东西,一切随条件而定,这是权变管理的核心思想。权变管理认为并不存在一种方法适用各种情况的现象,管理要依据各种具体的情况行事。那么,你了解你下属的具体情况吗?这是管理好他们的开始。


课程大纲:

01 合适才是最好的

02 怎样让管理更有效

03 你知道下属的工作状态吗

04 “鸵鸟型”员工

05 “牛犊型”员工

06 “大象型”员工

07 “雄狮型”员工


课程形式:情景动画+图片+文字


课程概述:

第一节:合适才是最好的

最好的管理思想,也不是一把可以解决所有企业困境的“万能钥匙”。本节课程主要讲述对于企业而言,应该如何找到合适的管理思想。

第二节:怎样让管理更有效

管理者和被管理者之间的关系,是影响管理有效性的最关键因素。本节课程主要讲述作为一个合格的管理者,应该具备什么能力,以及怎样让管理更有效。

第三节:你知道下属的工作状态吗

员工的工作状态就是给员工分配任务时,他完成这项任务的胜任度和意愿度。本节课程主要讲述作为管理者,如何了解下属的工作状态。

第四节:“鸵鸟型”员工

如果用同一套管理方法去应对不同员工的管理需求,很容易导致员工工作积极性性受挫,得不到成长。本节课程主要讲述员工的四种工作状态,以及具体分析鸵鸟型员工的特点及管理需求。

第五节:“牛犊型”员工

对工作有较强的绩效性,但缺乏经验难以胜任,是典型的“牛犊型”工作状态的员工。本节课程主要讲述“牛犊型”员工的表现特征以及管理需求。

第六节:“大象型”员工

“大象型”员工在过去的工作中积累了丰富的知识和经验,但第一次独立工作时还是会缺乏信心。本节课程主要讲述“大象型”员工的表现特征,以及面对“大象型”员工,管理者应采用怎样的管理策略。

第七节:“雄狮型”员工

“雄狮型”员工不仅绝对能够胜任工作,而且工作的意愿度很高。本节课程主要讲述“雄狮型”员工的表现特征,以及管理要注意他们的哪些管理需求。


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