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领导力微课:认识执行

发表时间:2019-08-09 13:26:23 910人最近看过 ❤ 收藏

  领导力微课     执行力  

课程内容       执行文化应该成为企业的基因,贯穿于企业发展的方方面面。

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 课程介绍

企业的“执行”体系建设包括三个层次:企业层次、部门层次和个人层次。本课程重点讨论的是企业层次,也就是企业的执行系统建设。在企业层次上,有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程,而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。在领导者的亲自倡导下,执行文化应该成为企业的基因,贯穿于企业发展的方方面面。

课程大纲:

01 执行是目标与结果之间的桥梁

02 执行不力的三大主因

03 执行是一套系统化的流程

04 执行是领导者的主要工作

05 施乐公司的执行鸿沟

06 朗讯的执行失控

07 执行型领导是如何激活公司的



课程形式:情景动画+图片+文字


课程概述:

第一节:执行是目标与结果之间的桥梁

为什么完美无缺的战略方案达不到预期的方案?为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占了先机?本节课程主要讲述执行力的具体概念,以及重要作用。

第二节:执行不力的三大主因

执行力的缺失,已成为导致许多企业产生危机,甚至消失的关键因素。本节课程主要讲述企业领导者执行不力的三大主因。

第三节:执行是一套系统化的流程

人们通常从战术的角度来考虑执行问题,这本身就是一个大错误,战术是执行的核心,但执行不等于战术。本节课程主要讲述执行的三个核心流程,以及各个核心流程的重要作用。

第四节:执行是领导者的主要工作

领导并不是一项只注重高瞻远瞩的工作,也不能只是一味与投资者们闲谈,但更重要的部分是切身融入到企业运营中,将执行作为自己的主要工作。本节课程主要讲述对于领导者而言,执行的重要性以及如何建立执行文化。

第五节:施乐公司的执行鸿沟

执行不力就如同横亘在决策和成果之间的一道鸿沟,如何不能超越它,一切的制度、计划乃至战略,都无法得到真正的结果。本节课程主要以施乐公司为例,讲述执行得到保证的两个条件。

第六节:朗讯的执行失控

执行失败的根源在于领导者执行力差,执行力低下的领导者会使得整个组织缺乏执行文化。本节课程主要以朗讯科技公司为例,讲述领导者执行力对于执行力的重要影响。

第七节:执行型领导是如何激活公司的

一个注重执行的领导者,能够成为为公司注入执行文化,重新激发公司的活力。本节课程主要以EDS为例,讲述执行型领导者如何激活公司并带领公司实现逆转。


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